1.電視保養必讀 雷雨天氣家電防範技巧
2.家紡產品低碳求索路
3.家紡行業：從價值鏈的薄弱環節找到突破口
4.網絡經濟時代拓寬家紡品牌渠道
5.電視保養必讀 雷雨天氣家電防範技巧
6.家紡產品低碳求索路
7.家紡行業：從價值鏈的薄弱環節找到突破口
8.網絡經濟時代拓寬家紡品牌渠道
2.家紡產品低碳求索路
3.家紡行業：從價值鏈的薄弱環節找到突破口
4.網絡經濟時代拓寬家紡品牌渠道
5.電視保養必讀 雷雨天氣家電防範技巧
6.家紡產品低碳求索路
7.家紡行業：從價值鏈的薄弱環節找到突破口
8.網絡經濟時代拓寬家紡品牌渠道
新聞動態
1.電視保養必讀 雷雨天氣家電防範技巧
高溫天氣仿佛一下將我們帶入了夏天，而隨著立夏節氣的到來，也預示著夏天已經離我們不遠。而在節氣即將步入高溫的時候，您家中的電器準備好入夏了嗎？
首當其沖的就是雷電天氣。雷雨天氣產生的電流主要是通過暴露在外的電線以及靠近家電的外牆和柱子進行傳導，通過插座造成家電損壞。
網線、電視線線路、電源線不要自己隨便拉，要有個比較正規的操作。家用電器放置時，拖拉的電線不要太靠牆。電源插座一定要經常檢查，(保證)接觸良好。
2.家紡產品低碳求索路
隨著低碳經濟和社會責任的重要性日漸凸顯，以及消費者對低碳、綠色、環保、生態等產品的重視，各種新型家紡產品層出不窮，天然、環保、綠色、生態等名目繁多的新家紡產品在市場上嶄露頭角並受到消費者青睞。
紡織人都很清楚，低碳經濟必將成為一種趨勢，從長遠看涉及到子孫後代，從眼前講關繫到企業生存。雖然真正將低碳經濟推行開來還需要一定的緩沖期，但盡早積極行動起來，是應對各種變數，實現穩定、長遠發展的基礎。
3.家紡行業：從價值鏈的薄弱環節找到突破口
隨著家紡市場的發展，消費需求結構有了顯著的改變。如果家紡企業仍不改進商業模式，必然造成產品結構單一和同質化、品牌建設泛泛化、渠道同質化、贏利模式同質化、競爭手段粗放簡單、企業創新乏力的結局。在整個家紡行業的快速增長時期，經營模式同質化的弊端還能暫時被行業的高速成長所掩蓋，一些企業依靠著搭行業高速成長的順風車獲得生存和發展。但是，一旦家紡行業進入緩慢增長時期，或者外部宏觀環境發生改變，如金融危機的來臨和房地產市場的低迷，經營模式的雷同將引起眾多企業對同一市場的激烈爭奪。
s成功的商業模式有諸多特徵，獨特性和創新性是最為突出的。在同一領域內，類似和雷同的商業模式最終會把企業帶入競爭的紅海，而只有持續不斷的創新才可以使企業尋找到經營的藍海，而獨特性決定了企業能擁有這塊藍海的時間長短。
4.網絡經濟時代拓寬家紡品牌渠道
目前，大多家紡企業銷售模式還是以渠道銷售為主。家紡生產廠家通過招商,在多個地區建立代理商，經銷商等銷售網絡。這種傳統的銷售模式，廠家有效地將產品銷售風險通過招代理商經銷商而轉嫁給了產品的經營者。另一方面，由於銷售渠道的不斷擴大，加大了產品的市場竟爭。除了有與同行業之間的竟爭，還有本產品不同經銷商之間的竟爭。隨著各個家居市場渠道的不斷細化，市場竟爭越來越激烈。許多家紡企業都陷入了竟爭壓力過大，銷售渠道難拓寬的瓶井。
電子商務使家紡銷售有了一個新的渠道。只有通過網際網絡的廣闊平臺，在一些電子商務平臺上建立網絡店鋪，通過網絡推廣實現產品的銷售。這種通過網絡推廣，網店銷售，輔以網下交易的電子商務也是許多家紡企業的生存之道。
高溫天氣仿佛一下將我們帶入了夏天，而隨著立夏節氣的到來，也預示著夏天已經離我們不遠。而在節氣即將步入高溫的時候，您家中的電器準備好入夏了嗎？
首當其沖的就是雷電天氣。雷雨天氣產生的電流主要是通過暴露在外的電線以及靠近家電的外牆和柱子進行傳導，通過插座造成家電損壞。
網線、電視線線路、電源線不要自己隨便拉，要有個比較正規的操作。家用電器放置時，拖拉的電線不要太靠牆。電源插座一定要經常檢查，(保證)接觸良好。
2.家紡產品低碳求索路
隨著低碳經濟和社會責任的重要性日漸凸顯，以及消費者對低碳、綠色、環保、生態等產品的重視，各種新型家紡產品層出不窮，天然、環保、綠色、生態等名目繁多的新家紡產品在市場上嶄露頭角並受到消費者青睞。
紡織人都很清楚，低碳經濟必將成為一種趨勢，從長遠看涉及到子孫後代，從眼前講關繫到企業生存。雖然真正將低碳經濟推行開來還需要一定的緩沖期，但盡早積極行動起來，是應對各種變數，實現穩定、長遠發展的基礎。
3.家紡行業：從價值鏈的薄弱環節找到突破口
隨著家紡市場的發展，消費需求結構有了顯著的改變。如果家紡企業仍不改進商業模式，必然造成產品結構單一和同質化、品牌建設泛泛化、渠道同質化、贏利模式同質化、競爭手段粗放簡單、企業創新乏力的結局。在整個家紡行業的快速增長時期，經營模式同質化的弊端還能暫時被行業的高速成長所掩蓋，一些企業依靠著搭行業高速成長的順風車獲得生存和發展。但是，一旦家紡行業進入緩慢增長時期，或者外部宏觀環境發生改變，如金融危機的來臨和房地產市場的低迷，經營模式的雷同將引起眾多企業對同一市場的激烈爭奪。
s成功的商業模式有諸多特徵，獨特性和創新性是最為突出的。在同一領域內，類似和雷同的商業模式最終會把企業帶入競爭的紅海，而只有持續不斷的創新才可以使企業尋找到經營的藍海，而獨特性決定了企業能擁有這塊藍海的時間長短。
4.網絡經濟時代拓寬家紡品牌渠道
目前，大多家紡企業銷售模式還是以渠道銷售為主。家紡生產廠家通過招商,在多個地區建立代理商，經銷商等銷售網絡。這種傳統的銷售模式，廠家有效地將產品銷售風險通過招代理商經銷商而轉嫁給了產品的經營者。另一方面，由於銷售渠道的不斷擴大，加大了產品的市場竟爭。除了有與同行業之間的竟爭，還有本產品不同經銷商之間的竟爭。隨著各個家居市場渠道的不斷細化，市場竟爭越來越激烈。許多家紡企業都陷入了竟爭壓力過大，銷售渠道難拓寬的瓶井。
電子商務使家紡銷售有了一個新的渠道。只有通過網際網絡的廣闊平臺，在一些電子商務平臺上建立網絡店鋪，通過網絡推廣實現產品的銷售。這種通過網絡推廣，網店銷售，輔以網下交易的電子商務也是許多家紡企業的生存之道。
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